A indústria da construção 4.0, finalmente, está ganhando robustez. Depois de anos a fio distante do movimento de inovação, o setor dá sinais claros da digitalização e modernização de processos.
Para os gestores de projetos, o desafio da vez é lançar um olhar analítico, ponderado e, ao mesmo tempo, ousado para o fluxo de trabalho. Para as empresas de engenharia que desejam se manter competitivas, o fundamental é revisar a estrutura organizacional e a composição do time, considerando o potencial produtivo da companhia.
Entre tantas iniciativas estratégicas, uma das principais é investir nas pessoas, nos talentos que movimentam a empresa. Com uma abordagem de formação continuada e adesão aos diferentes formatos de cursos, como workshops, treinamentos e imersão, as empresas de engenharia valorizam as pessoas e vão muito além.
Entenda, neste artigo, a real importância da construção 4.0 e do investimento em investir em treinamento, capacitação e imersão para os profissionais do setor.
Boa leitura!
Também conhecida como a quarta revolução industrial ou Indústria 4.0, a Construção 4.0 refere-se ao uso dos avanços digitais para inovar e avançar a indústria da construção.
Embora a Construção 4.0 ainda esteja em desenvolvimento, práticas digitais como digitalização a laser, inteligência artificial, modelagem de informações de construção (BIM) e computação em nuvem impactam significativamente a forma como o ambiente construído é projetado, executado e mantido.
A Construção 4.0 é o caminho para manter as empresas do setor sustentáveis, competitivas e rentáveis. No escopo da transformação digital da construção, os gestores se deparam com uma série de benefícios, que tendem a potencializar o crescimento da organizacão.
Mas, afinal, é possível garantir uma transição suave para a Construção 4.0?
Listamos, a seguir, algumas boas práticas que podem ajudar o gestor a eliminar as barreiras desse tipo de projeto, que envolve tantas mudanças.
Os gestores de projetos da Construção 4.0 têm uma convicção em comum: eles sabem que existe uma necessidade de mudança na forma como a indústria funciona atualmente. Para tanto, é vital investir na adoção de novas tecnologias, que sejam facilitadoras dos projetos e incentivem a colaboração e gestão integrada.
A adoção das ferramentas digitais surge como uma alternativa para ajudar a otimizar, padronizar e melhorar processos, ao mesmo tempo que elimina silos.
Como seria de esperar, as soluções digitais exigem novas competências. Para se preparar para a Construção 4.0, os gestores das empresas de engenharia devem priorizar a formação dos profissionais. Eles precisam se sentirem aptos a trabalhar com as novas ferramentas, conduzindo as mudanças e adaptações necessárias, para construir um novo fluxo de colaboração.
Os profissionais de referência do setor, como engenheiros e projetistas BIM, certamente serão muito procurados. Portanto, treinar a equipe interna é uma maneira infalível de garantir que você tenha as habilidades necessárias internamente, sem gastar muito tentando contratar alguém.
"Afinal, por que mudar se está funcionando assim?"
A pergunta é um dos argumentos usados como premissa pelos profissionais que mostram uma resistência à mudança.
Para os gestores de projetos da Construção 4.0, pensar em como engajar o time, mostrando a potência e as vantagens da inovação, é a melhor maneira de preparar os profissionais para a engenharia do futuro. Não temos nem espaço nem tempo para resistir às mudanças. De um jeito ou de outro, elas serão concluídas.
Daí a importância de construir essa consciência organizacional sobre o valor, o impacto e os benefícios da inovação e da digitalização de projetos na Construção 4.0. Dessa forma, o gestor de projetos pode garantir adesão dos profissionais, para que todos possam adaptar-se à mudança em conjunto.
O sucesso desse novo movimento nas empresas de engenharia depende de uma estratégia clara, consistente e coesa. Para que a construção digital gere resultados ideais, o gestor de projetos precisa clareza sobre o novo modus operandi da empresa, considerando os valores da marca, o fluxo de trabalho e as novas ferramentas digitais.
Crie uma visão clara, mostrando para onde a empresa deve seguir e crie um plano para chegar lá. Compartilhe essa perspectiva de futuro com o time, para que todos, juntos, possam consolidar a Construção 4.0 como uma nova plataforma de trabalho e entrega para os clientes.
Ao contrário de outras indústrias, como a manufatura, que viu a digitalização acontecer de maneira quase fluida, nas empresas de engenharia, a modernização dos processos levou mais tempo para ser estudada, planejada e executada. A Construção 4.0 está dando seus primeiros passos.
E existem muitas boas razões que justificam o direcionamento de recursos e esforços para essa estratégia. Veja algumas:
- Necessidade de modernização: em primeiro lugar, há muitos anos que não existe qualquer inovação revolucionária no setor da construção.
- Controle e redução de desperdício: com materiais desperdiçados, baixa produtividade e perda de tempo, as empresas tendem a estourar prazos e lidar com a insatisfação dos colaboradores e clientes.
- Segurança do trabalho: essa é outra questão importante, pois ainda é possível observar altas taxas de acidentes de trabalho e lesões.
- Gestão inteligente de custos: os preços dos materiais e recursos mantém uma tendência de alta. Nesse cenário, é preciso gerir o impacto da construção no ambiente e na nossa sociedade, e a melhor forma de mitigar os impactos é usar a tecnologia para aprimorar a capacidade técnica e de entrega de projetos.
Além de tudo isto, é preciso ter em mente que todas as indústrias estão mudando. E as empresas de engenharia - ainda que atrasadas - têm o desafio de abraçar esse movimento e mudar a estrutura de trabalho. Esse é o único caminho viável para sobreviver e competir com outras indústrias.
Existem muitas formas de dar vida à Construção 4.0. No momento, empresas de engenharia, construtoras e incorporadoras colecionam exemplos inspiradores de uso da tecnologia nas diferentes etapas construtivas. Confira alguns exemplos:
A impressão 3D permite pesquisar e desenvolver sistemas e protótipos abrangentes necessários para imprimir um edifício. O objetivo é imprimir casas e componentes das unidades habitacionais, garantindo mais celeridade na execução dos projetos.
Ter visibilidade do projeto em um único dashboard, com todos as etapas do projeto mapeadas e atualizadas em tempo real. Isso é possível com a adoção de um sistema de integração de dados que conecta efetivamente todos os atores de um canteiro de obras, desde o proprietário até o operador do guindaste.
Com sistemas inteligentes e inovadores, os gestores de projeto garantem que todos os envolvidos tenham acesso às informações necessárias para conduzir seu trabalho.
A construção enxuta traz uma série de novas habilidades para os métodos de gestão já conhecidos e usados. No escopo do Lean Construction, o gestor de projetos pode trabalhar com a construção modular e a entrega just-in-time, além de direcionar esforços para melhorar a eficiência e a produtividade. No curto prazo, o objetivo principal é reduzir o cansaço do trabalho.
Além disso, a construção enxuta permite que os clientes paguem apenas pelo que realmente recebem e não pelos nossos erros e desperdícios. Em síntese, a Construção 4.0 permite desenhar um novo tipo de relacionamento entre o trabalhador e o gestor, bem como entre o empreiteiro e o cliente.
Os movimentos que uma empresa faz (ou não), neste momento, são decisivos para o seu sucesso nos próximos anos, proporcionando-lhe um ressurgimento competitivo ou condenando-a à irrelevância. Neste cenário, os gestores de projetos têm o desafio de começar a definir os alicerces da Construção 4.0.
Para garantir destaque no mercado, o próximo passo lógico é atualizar e integrar a infraestrutura tecnológica para ser a base para o futuro.
A indústria está pronta para a transformação. Na Verum Institute, educamos e treinamos profissionais, para que eles estejam prontos para superar os desafios da Construção 4.0.
Ao investir em uma formação para os profissionais de engenharia, busque uma provedora educacional especializada no segmento.
A Verum Institute, braço da Verum Partners, conta com profissionais renomados, que possuem profundo conhecimento técnico e ampla bagagem de mercado.
Em imersões personalizadas, desenvolvidas para os times das empresas de engenharias, nossos especialistas mostram caminhos possíveis para fundamentar a Construção 4.0.
