Os princípios da Lean Construction provêm do Lean Manufacturing, tendo sido adaptados para abranger os desafios específicos da engenharia e construção. Listamos os principais.

Confira:

É preciso compreender o que os clientes realmente valorizam. No contexto da engenharia, isso inclui considerações como desempenho do produto, confiabilidade, facilidade de uso, durabilidade e custo.

Nos projetos, muitas vezes, as especificações são descritas por profissionais que conhecem as necessidades reais e profundas do consumidor. Por isso, a Lean Construction é tão importante. Ela incentiva o intercâmbio entre todos os envolvidos no projeto, incluindo até mesmo testes com os clientes.

Com uma abordagem iterativa, baseada em protótipos e métricas, é possível compreender melhor o valor do cliente. De tal modo, as especificações se tornam evolutivas e não estáticas.

Nessa fase, o exercício que deve ser feito é o de mapear todos os processos que são necessários para transformar uma ideia em um produto ou serviço pronto para ser entregue ao cliente.

É importante eliminar todas as etapas que não agregam valor na perspectiva do cliente, portanto investigue todos os pontos necessários para que seja possível chegar nesse resultado.

Otimize o processo de engenharia para que o trabalho progrida de maneira suave e contínua, sem atrasos ou interrupções.

Para tanto, o gestor de projetos pode adotar novos métodos, como o FEL Ágil, que define claramente os entregáveis de cada etapa da obra.

O Front-end loading (FEL), uma metodologia amplamente adotada pelas grandes empresas de capital para garantir o sucesso de seus empreendimentos. No entanto, o FEL, da forma como é frequentemente executado, pode, em certos casos, resultar em atrasos, custos extras e não atender completamente aos objetivos estabelecidos.

E é exatamente aqui que entra a agilidade, ou, em outras palavras, as metodologias ágeis, como o FEL Ágil.

No contexto da manufatura enxuta, a produção baseada na demanda real, e não na previsão, é chamada de pull.

Em engenharia e construção, o conceito de desenvolvimento pull pode ser um pouco menos direto, mas ainda é aplicável. Afinal, com a metodologia lean é possível adotar uma abordagem de desenvolvimento iterativo.

Nela, a equipe desenvolve uma versão mínima do produto ou um modelo e, em seguida, utiliza o feedback do cliente para “puxar” a próxima versão a ser desenvolvida.

É importante buscar constantemente maneiras de melhorar processos e eliminar desperdícios. Isto envolve uma cultura de melhoria contínua onde cada membro da equipe é incentivado a identificar e resolver problemas.

Por fim, porém não menos importante, chegamos a um dos pilares fundamentais na filosofia: Pessoas.

No Lean Construction, as pessoas são o aspecto mais importante de qualquer organização. Por isso é essencial respeitar, treinar e capacitar os membros da equipe. Ao valorizar o time, estamos garantindo que todos possam entregar melhores resultados, alinhados ao propósito do projeto.

A melhoria contínua é um processo que exige analisar e refinar constantemente as estratégias de gerenciamento de projetos. O objetivo é aumentar a eficiência, minimizar erros e maximizar a produtividade.

Uma das principais vantagens de implementar a melhoria contínua no é a capacidade de aumentar a eficiência do projeto. Ao analisar e refinar constantemente os fluxos de trabalho, as equipes de engenharia e construção podem identificar fontes de desperdício de recursos, otimizar processos e melhorar a produtividade geral.

A metodologia Lean Construction também desempenha um papel vital para garantir entregas de projetos de alta qualidade. Ao avaliar e ajustar regularmente os processos, as equipes de engenharia e construção trabalham para identificar e abordar possíveis problemas de qualidade desde o início, reduzindo a probabilidade de erros caros e retrabalhos.

A implementação de estratégias de Lean Construction, na gestão de projetos de engenharia e construção, também pode levar a reduções significativas de custos. Ao analisar e otimizar continuamente os fluxos de trabalho, as equipes podem identificar ineficiências que resultam em despesas desnecessárias.

Um time motivado e comprometido é crucial para o sucesso de qualquer projeto de engenharia. As práticas de melhoria contínua oferecem oportunidades para que todos contribuam com suas ideias, insights e feedbacks. Esse envolvimento capacita a equipe e promove uma cultura de colaboração e inovação.

A metodologia Lean Construction utiliza dados, medições e estatísticas para identificar ineficiências nos processos e, em seguida, aplicar ferramentas estratégicas. O objetivo é revisar o fluxo de trabalho, estabelecendo padrões e diminuindo a variação do processo.

Com as novas práticas, as empresas de engenharia e construção tendem a reduzir o desperdício, aumentar os lucros e o valor para os acionistas.

Como braço educacional da Verum Partners, a Verum Institute desenvolveu a formação Training the Trainers, voltada para o compartilhamento das teorias e práticas da metodologia Lean Construction.

Ao implementar estratégias importantes, como estabelecer objetivos claros, realizar revisões de desempenho, incentivar a comunicação aberta, adotar princípios ágeis e enxutos e investir em treinamento, equipes de engenharia podem impulsionar a inovação, aumentar a eficiência e entregar projetos de alta qualidade.